“AI로 무장하고 판 바꾼다”…양종희의 KB, 2026년 ‘레벨업’ 승부수

지난 9일 진행된 ‘2026년 상반기 그룹 경영진 워크숍’에서 양종희 KB금융그룹 회장이 그룹 경영진을 대상으로 CEO 특강을 진행하고 있다. 사진 | KB금융그룹

[스포츠서울 | 원성윤 기자] KB금융그룹이 2026년을 그룹의 구조적 도약(Level-Up)을 위한 원년으로 삼고, 사업 모델의 대대적인 ‘전환’과 시장 ‘확장’에 나선다.

KB금융은 지난 9일 양종희 회장을 포함한 260여 명의 경영진이 참석한 가운데 ‘2026년 상반기 그룹 경영진 워크숍’을 개최했다고 밝혔다. 이번 워크숍은 기존의 포트폴리오 정비(Build-Up)와 기업가치 제고(Value-Up) 단계를 넘어, 이해관계자 모두를 아우르는 차원 높은 금융그룹으로 도약(Level-Up)하기 위한 구체적인 실행 방안을 모색하는 자리였다.

이날 경영진은 ▲사업모델 및 업무 방식의 과감한 전환 ▲새로운 시장과 고객 확장을 핵심 과제로 꼽았다. 특히 ‘생산적·포용적·신뢰받는 금융’을 통해 금융 대전환을 가속화하겠다는 의지를 다졌다.

주요 전략 세션에서는 자산관리(WM)와 기업금융(SME) 부문의 혁신안이 논의됐다. WM 부문에서는 은행·증권·보험 등 그룹사의 역량을 결집한 ‘One KB WM 전략’을 통해 급변하는 자산관리 시장에 대응하기로 했다. SME 부문에서는 단순 대출을 넘어 자금 관리, 투자, 리스크 관리까지 포괄하는 통합 솔루션을 제공해 기업의 성장을 돕는 파트너로서의 역할을 강화할 방침이다.

양종희 회장은 CEO 특강을 통해 “AI 기술을 단순한 도입을 넘어 전략적 무기로 삼아야 한다”고 강조하며, “임직원 모두가 전략가이자 혁신가가 되어 비즈니스 모델 전환과 시장 확장을 주도해달라”고 주문했다. 이어 그는 “금융의 본질은 고객의 믿음”이라며 전문성과 실력을 바탕으로 한 ‘신뢰 경영’을 거듭 당부했다.

이날 행사는 형식적인 워크숍을 탈피해 내실과 상생의 의미도 더했다. JP모건 이코노미스트와 과학 인플루언서 등 외부 전문가 강연을 통해 인사이트를 넓혔으며, 오찬과 행사 물품은 KB금융이 지원하는 소상공인 프로젝트 ‘KB마음가게’와 고객사 제품을 적극 활용해 상생 가치를 현장에서 실천했다. socool@sportsseoul.com